7 rzeczy do zrobienia przed skalowaniem zespołu programistów
Upewnij się, że masz infrastrukturę do obsługi większego zespołu
Każdy właściciel firmy wie, że wzrost może być zarówno ekscytujący, jak i zniechęcający. Z jednej strony to znak, że Twoja firma odnosi sukcesy i zdobywa nowych klientów. Z drugiej strony wyzwaniem może być również zarządzanie większym zespołem i utrzymanie wydajnej działalności. Jedną z kluczowych rzeczy, o których należy pamiętać podczas ekspansji, jest upewnienie się, że dysponujesz odpowiednią infrastrukturą wspierającą Twój zespół. Na przykład rozwiązania oparte na chmurze mogą być świetnym sposobem na zwiększenie współpracy i wydajności, przy jednoczesnym obniżeniu ogólnych kosztów IT. Inwestując w prawo narzędzia i technologii, możesz przygotować swoją firmę na sukces w miarę rozwoju.
Zdefiniuj budżet swojego zespołu
Bardzo ważne jest, aby dobrze zrozumieć budżet zespołu — na co możesz, a na co nie możesz sobie pozwolić i na co przeznaczany jest każdy grosz. Zapobiega to nadmiernym wydatkom, utrzymuje Cię na dobrej drodze do osiągnięcia celów finansowych i ułatwia wykrywanie obszarów, w których możesz zaoszczędzić pieniądze. Aby określić budżet zespołu, zacznij od sporządzenia listy wszystkich regularnych wydatków, takich jak pensje, czynsz, media i materiały biurowe. Następnie oszacuj, ile będziesz musiał przeznaczyć na jednorazowe lub nieregularne wydatki, takie jak nowy sprzęt czy koszty podróży. Na koniec porównaj całkowity budżet z przewidywanymi dochodami na dany rok, aby upewnić się, że nie wydajesz więcej, niż zarabiasz. Dzięki dobrze zdefiniowanemu budżetowi będziesz w stanie kontrolować swoje finanse i uniknąć niechcianych niespodzianek na drodze.
Zatrudnij ludzi, którzy dobrze pasują do Twojego zespołu programistów
Jeśli chcesz, aby Twój zespół programistów odniósł sukces, musisz upewnić się, że zatrudniasz ludzi, którzy są dobrze dopasowani. Nie wystarczy znaleźć utalentowanych programistów – muszą oni również współpracować z resztą zespołu. Poszukaj osób, które mają uzupełniające się zestawy umiejętności i które są w stanie dobrze ze sobą współpracować. Ważne jest również znalezienie programistów, którzy podzielają wartości Twojej firmy i którzy będą zaangażowani w Twój projekt. Poświęcając czas na znalezienie odpowiednich osób, ustawisz swój zespół programistów na sukces.
Odpowiednio szkol nowych pracowników i zapewnij im narzędzia, których potrzebują, aby odnosić sukcesy jako programiści
W miarę rozwoju firmy coraz ważniejsze staje się odpowiednie szkolenie nowych pracowników i zapewnienie im narzędzi potrzebnych do odniesienia sukcesu jako programiści. W przeciwnym razie skończysz z grupą niezadowolonych pracowników, którzy są sfrustrowani swoją pracą i czują, że nie mają możliwości rozwoju i doskonalenia się. Kluczem jest stworzenie systemu, w którym nowi pracownicy mogą uczyć się od bardziej doświadczonych programistów i mieć dostęp do zasobów potrzebnych do odniesienia sukcesu. Obejmuje to wszystko, od zapewnienia im odpowiedniego dostępu do komputera po tworzenie programów mentorskich. Poświęcając czas na inwestowanie w nowych pracowników, odniesiesz korzyści w postaci zadowolenia i produktywności pracowników.
Stwórz system śledzenia postępów i mierzenia sukcesu wśród różnych interesariuszy
Każda organizacja, która chce odnieść sukces, musi mieć system śledzenia postępów i mierzenia sukcesu. Może to jednak być trudne, gdy zaangażowanych jest wiele różnych interesariuszy. Każdy interesariusz ma swoje własne cele i wskaźniki, a dostosowanie ich do celów organizacji jako całości może być trudne. Jednym ze sposobów przezwyciężenia tego wyzwania jest stworzenie systemu kart wyników. Obejmuje to utworzenie tabeli z różnymi metrykami wzdłuż jednej osi i różnymi zainteresowanymi stronami wzdłuż drugiej. Dla każdego wskaźnika interesariusze mogą być oceniani w skali od 1 do 5. Daje to jasny przegląd tego, jak dobrze każdy interesariusz radzi sobie z każdym wskaźnikiem i gdzie należy wprowadzić ulepszenia. Pozwala także różnym interesariuszom zobaczyć, jak ich wyniki wypadają w porównaniu z innymi, pomagając stworzyć poczucie rywalizacji i motywując wszystkich do poprawy. Karty wyników można dostosować do dowolnej organizacji, co czyni je niezbędnym narzędziem do śledzenia postępów i mierzenia sukcesu różnych interesariuszy.
Rozważ zmianę systemu kontroli wersji, aby obniżyć koszty dzięki skalowaniu i usprawnić przepływ pracy
Jeśli chodzi o systemy kontroli wersji, istnieje wiele opcji do wyboru. Jednak nie wszystkie systemy kontroli wersji są sobie równe. Jeśli szukasz systemu, który jest zarówno skalowalny, jak i ekonomiczny, powinieneś rozważyć przejście na Git. Git to rozproszony system kontroli wersji, który jest idealny dla zespołów każdej wielkości. Jest również bardzo wydajny, co oznacza, że może zaoszczędzić czas i pieniądze, jeśli chodzi o skalowanie. Ponadto Git ma wiele funkcji, które mogą usprawnić przepływ pracy, takich jak rozgałęzianie i scalanie. W rezultacie przejście na Git może pomóc Ci zaoszczędzić pieniądze i poprawić produktywność.
Wnioski
Dzięki odpowiedniemu planowaniu i realizacji możesz z powodzeniem skalować swój zespół programistów, jednocześnie utrzymując koszty pod kontrolą. Zatrudniając odpowiednich ludzi, odpowiednio ich szkoląc i zapewniając im narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu, możesz przygotować swój zespół na sukces. I z włączonym serwerem Git AWS, możesz łatwo obniżyć koszty rozwoju, jednocześnie poprawiając przepływ pracy wśród różnych interesariuszy. Gotowy żeby zacząć? Skontaktuj się z nami już dziś, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak możemy pomóc Ci skalować Twój zespół programistów!
